from good to great
Vill du få ditt företag att växa?
Tillväxt har för många blivit något som händer snarare än något som företag har kontroll över och skapas.
Actmore kan hjälpa dig att skapa en stabil plattform för en långsiktig tillväxt i bolaget.
Aktuellt
Vårt frukostseminarium fredagen den 13 maj Elite Park Avenue Hotell i Göteborg var mycket uppskattat med närmare 40 deltagare.
Vi hade besök av Thomas Ek som föreläste om hur OBH Nordica utvecklades från 60 MSEK till 960 MSEK på 7 år. Han talade om hur deras resa gick till och de huvudingredienser han ansåg viktiga för en...
Det fyra huvudstegen vi arbetar utifrån är ägardirektiv, tillväxtanalys, tillväxtstrategi och tillväxtplan.
1. Ägardirektivet
Ägardirektivet är viktigt för att ägare, styrelse, vd och finansiärer har samma målbild, värderingar och förväntningar på bolagets verksamhet och framtid.
Läs mer
2. Tillväxtanalys
Utifrån ägardirektivet hjälper vi dig att analysera de affärsmässiga förutsättningarna både internt och externt.
Läs mer
3. Tillväxtstrategi
Vi arbetar tillsammans med er fram en tillväxtstrategi och tillväxtplan för genomförande.
Läs mer
4. Tillväxtplan / Implementation
Vi stödjer er i implementationsfasen och följer upp förväntade resultat och målbilder.
Läs mer
1. Ägardirektivet
Dessa grundbultar formuleras i ägardirektivet:
- Finansiella mål som tillväxt, lönsamhet och investeringstakt.
- Kärnvärden som företagskultur, kundvård, kompetenser och socialt ansvarstagande.
- Risktagande och andra tydliga restriktioner.
2. Tillväxtanalys
För att kunna välja inriktning på kort och lång sikt, att sätta tillväxtmål och identifiera strategiska förbättringsområden hjälper vi dig att genomföra en tillväxtanalys. Vi analyserar tillväxtpotentialen i omvärlden, branschen och företaget med utgångspunkt från ägardirektivet. I tillväxtanalysen tittar vi på de organisatoriska, marknadsmässiga och finansiella förutsättningarna som ligger till grund för en framgångsrik tillväxtstrategi. Hur ser omvärlden och marknaden ut, vilket utrymme finns för tillväxt i branschen lokalt, regionalt, nationellt och vid behov internationellt. Vilka förutsättningar finns i den egna organisationen och dess struktur, hur ser de finansiella och ekonomiska möjligheterna ut för en tillväxtresa. Vi hjälper till att genomföra en detaljerad benchmarking för att finna lämpliga åtgärder för att effektivisera verksamheten och långsiktigt förbättra lönsamheten samtidigt som du växer. Det omfattar allt från analys av dem större operationella kostnaderna till hur man hanterar rörelsekapitalet i bolaget. Tillväxtanalysen ligger sedan till grund för en strategisk tillväxtstrategi.
3. Tillväxtstrategi
Actmore hjälper er att utveckla verksamheten, vässa strategierna och hantera era tillväxtutmaningar. En tillväxtstrategi är en karta som beskriver hur ert bolag skall kunna växa. Den innehåller bl.a. vilka marknader som bolaget ska verka inom, vilka kunder som ni ska sikta in er på, vilka tjänster ni kommer att erbjuda samt hur ni vill utveckla och positionera ert varumärke. Att identifiera på vilken marknad ni ska konkurrera och hur ni adderar värde är grunden för tillväxt. Vi kartlägger och utvärderar områden för tillväxt och inspirerar och stöttar ledningsgruppen och andra seniora ledare i det förändringsarbete som krävs.
Det finns fem beprövade tillväxtstrategier. Alla med olika fördelar och nackdelar som dessutom passar bra i olika situationer.
Marknadspenetrering där företaget fokuserar på att växa och ta marknadsandelar genom en ökad försäljning av befintliga produkter och tjänster.
Marknadsexpansion där bolaget fokuserar på att sälja befintliga produkter eller tjänster, men att det istället sker genom att man expanderar på nya marknader.
Produktexpansion där företaget utökar sitt produkt- eller tjänsteutbud. Det handlar även om att möta och svara på en ny typ av efterfrågan från sin målgrupp.
Förvärvsstrategi där företaget istället för att exempelvis expandera sin verksamhet på en ny marknad så kan företaget köpa upp ett annat företag som redan är etablerat på den intressanta marknaden.
Diversifieringsstrategi – där företaget hittar nya möjligheter till produkter eller tjänster utanför företagets kärnverksamhet.
4. Tillväxtplan / Implementation
En tillväxtplan svarar på hur du praktiskt skall implementera din tillväxtstrategi i projektform. Planen definierar hur du på effektivast möjliga sätt skall kunna stödja och genomföra tillväxtstrategin inom områden så som finansiering – ekonomistyrning, marknadsföring / försäljning, produktion, IT och organisation / rekrytering. Vi hjälper dig med projektstyrning och att optimera samtliga stödsystem för verksamheten ex. affärssystem, CRM-system och andra IT-relaterade system samt hjälper dig att definiera affärsmål och hur du skall följa upp dem på bästa sätt.
ACTMORE
from good to great
ActMore är ett företag som specialiserat sig på att identifiera och implementera tillväxtprocesser. Vi driver tillväxt, ökar intäkterna och leder ditt företag till resultat genom en strukturerad process.
De flesta företag har en tillväxtpotential som är outnyttjad och man ser att man har möjlighet till tillväxt men har inte processer och verktyg för att konkretisera och utnyttja denna potential.
Genom en systematiserad process leder vi företaget från definiering av ett ägardirektiv, tillväxtanalys, tillväxtstrategier och slutligen implementering av företagets tillväxtstrategier för att säkerställa tillväxt.
Samtidigt får du också en systematiserad genomlysning av företagets alla funktioner och tryggar att dessa samvarierar och frigör resurser för tillväxt.
Vi på ActMore är erfarna civil-och marknadsekonomer med mer än en trettioårig erfarenhet från att både äga och leda företag i olika branscher.
Konsult
Hans Bieth
Mer om Hans
Hans inriktning som konsult hos ActMore är att stötta företag i deras strategiarbete och framtagning av strategier för tillväxt. Därtill att analysera och förbättra marknadsförings-, sälj-, produktutvecklings-, och produktionsprocesser, struktur, och förbättringar mellan olika processer och funktioner i organisationen.
Hans startade sin yrkesbana inom Wasabrödkoncernen som marknadsansvarig. Var under en period managementkonsult på Indevo för att sedan arbeta vidare på KappAhl som marknadschef och sedermera också Vd på Gulins, Adelsten och SRG (Scandinavian Retail Group).
Var under sent 90-tal fram till 2004 Vd för Hackman-Rörstrand med välkända varumärken som Rörstrand, Hackman, Iittala och Arabia och för produktionsenheter i Norge och Sverige. Vd för Martelas skandinaviska del med produktion i Bodafors. Arbetade sedan 6 år på amerikanska Apex Tool Group med ansvar för de nordeuropeiska marknaderna.
Hans är utbildad vid Handelshögskolan i Göteborg och Stockholm, Universität Wien samt IMD Lausanne, Schweiz.
Konsult
Rickard Weber
Mer om Rickard
Rickards inriktning som konsult hos ActMore är att hjälpa företag att identifiera nyckelfaktorer och kritiska tillväxtprocesser och anpassa och implementera dessa för att skapa en långsiktig och hållbar tillväxt.
Detta omfattar allt från organisation, marknadsföring / försäljning, ekonomistyrning och att hitta effektiva finansieringsformer för tillväxt. Som serieentreprenör har Rickard framgångsrikt startat, byggt upp och sålt ett flertal företag inom ett antal branscher under de senaste 30 åren. Under 90-talet fram till 2011 byggde Rickard upp en utbildningskoncern som sedermera såldes till Academedia. Rickard är bl.a. grundaren till Teknikhögskolan och Affärshögskolan. Under perioden drev Rickard även framgångsrikt ett IT-företag inom nätverkssupport samt en reklambyrå. Efter 2011 byggde Rickard upp en verksamhet inom vårdsektorn som såldes till Team Olivia.
Rickard är utbildad Marknadsekonom och har som entreprenör arbetat i ledande befattningar inom sina bolag framförallt som VD och valde tidigt att engagera en professionell styrelse för sina verksamheter.